Quiero seguir con las series “creación de valor desde la tecnología” y “prospectiva y megatendencias”, proponer un juego divertido y potencialmente profitable, y alimentar una discusión que me ayude a “crowdsourcear” ideas para una presentación que estoy preparando para un foro de inversión.
El post tiene tres partes: un estado de la cuestión, una lista de ejemplos de problemas y tecnologías emergentes, y un juego.
Estado de la cuestión (en mi cabeza):
La innovación tecnológica tiene la capacidad de generar valor en muy corto plazo, de proveer un excelente retorno en la inversión y de resolver problemas con un alto impacto en la sociedad; sin embargo, estas capacidades no resultan fáciles de sistematizar. La posibilidad de generar valor en el corto plazo, y sostenerlo en el mediano plazo, surge de la captura de ventajas competitivas que permiten: generar asimetrías basadas en el conocimiento, en el uso de la información y del capital; el desarrollo de capacidades de ejecución para realizar las oportunidades generadas; y la construcción de las barreras de protección que permitan mantener o incrementar esa ventaja inicial en el tiempo.
En todos los casos, el conocimiento específico que puede ser transformado en riqueza no es de un sólo tipo sino, más bien, se halla en la combustión de elementos provenientes de tres esferas distintas: la comprensión de los problemas (conocimiento del mercado), las herramientas de pensamiento que permiten atacar estos problemas (conocimiento científico), y los procesos concretos de uso de estas herramientas (conocimiento técnico).
Estas tres esferas tienen dinámicas propias y, más aún, en todas ellas el ritmo de cambio es hoy más pronunciado que nunca: no sólo en la producción de conocimiento científico y en los procesos de aplicación de este conocimiento, sino, de manera fundamental, a partir de la escalada de problemas que plantean la globalización, el crecimiento poblacional, la adopción de tecnologías, el cambio climático, la dependencia de recursos no-renovables, la complejidad creciente de los sistemas interconectados de las finanzas y la brecha social y económica entre los individuos, los países y las regiones, entre otros.
Lo cierto es que cambios pequeños, o grandes disrupciones, en cada una de estas esferas permiten la captura de pequeñas o grandes ventajas y, por consiguiente, la creación y captura del valor generado por estas ventajas. En este sentido, podemos categorizar las estrategias de generación y captura de valor en función de la naturaleza de las tecnologías y los problemas involucrados dentro de la evolución de cada una de sus esferas propias. Simplificando, tenemos:
1.Tecnologías nuevas para problemas conocidos
2.Tecnologías conocidas para problemas nuevos
3.Tecnologías nuevas para nuevos problemas
4.Tecnologías conocidas para problemas conocidos
Cada uno de estas estrategias tiene sus riesgos (tecnológicos, de validación, de ejecución), sus beneficios (el valor potencial a ser capturado) y un esfuerzo asociado a llevarlas a cabo (comparable, por ejemplo, en términos del capital necesario para escalarlas hasta el mismo estadio de penetración de mercado).
El foco en tecnologías y problemas conocidos puede parecer más sencillo en una primera lectura, pero lo cierto es que el esfuerzo necesario para conseguir una ventaja que permita generar valor y sostener una posición es, en este cuadrante, mucho más alto que en cualquier otro. Esto es, sencillamente, porque en este cuadrante la competencia es mucho mayor y el conocimiento de los jugadores existentes (distribuído en las tres esferas), junto con las barreras de protección que ya han establecido alrededor de ese conocimiento, hace que generar una ventaja competitiva sea muy difícil.
El trabajo sobre problemas y tecnologías emergentes tiene sus dificultades, pero estos son los cuadrantes más ricos para la generación de valor, y donde puede esperarse un mayor impacto en un menor lapso de tiempo. Entre las dificultades existentes cabe destacar que, por el mismo ritmo de evolución de las esferas del conocimiento a las que hacíamos mención, las tecnologías y los problemas emergentes suelen tener poco, si algún, tratamiento sistemático, y, en particular, las tecnologías no suelen ser parte de los programas de estudio de las universidades y los problemas no suelen estar relevados de forma adecuada.
Veamos algunos ejemplos.
Lista de Problemas y Tecnologías emergentes
Hacer una lista comprensiva de problemas y tecnologías emergentes es una tarea imposible. Sin embargo, y sin pretensiones de completitud, van algunos ejemplos:
El Juego
Se llama mix and match. Tomen un problema de la columna de la izquierda, y una o dos tecnologías de la columna de la derecha, y generen una idea para un producto, o una empresa, o ambos! Después, posteen su elección en los comments, o mandenme un mail, o llamenme por teléfono. Me acuerdo, cuando era chico, que leí un libro sobre videojuegos que tenía un juego parecido. Había una lista de verbos de un lado, y una lista de sustantivos del otro; el chiste era hacer un juego con eso: capturar marcianos, matar cucarachas, capturar cucarachas, etc… Me vino bien para pensar en su momento, y esta lista me viene bien para pensar ahora.
Sobre el crowdsourcing
Me interesan las opiniones sobre el estado de la cuestión, pero más aún sus listas personales para agregar a la tablita, y sus resultados del juego.
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